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人才,是我们的第一资源

我们始终致力于建立一个公正、竞争、激励、高效的用人机制,创立一个有利于员工个性生长的事情情况,最大限度地发挥人力资源的潜能。

一、人才招揽
聘用原则:平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择


二、人才使用
使用原则:建立竞争和考核机制,大胆启用优秀青年人才。
在我们,一批经理大都是大学结业后在下层锤炼几年再提拔到领导岗位上的可畏后生。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方法,不拘一格使用人才,培养了一大批综合素质全面过硬的青年治理者。

三、人才培养
培养原则:组建学习型组织,有针对性地为员工组织种种基础培训、专业培训、深化培训
为适应猛烈的市场竞争和快速生长的科学技术,公司想方设法培养种种人才。公司经常邀请海内外专家学者来公司作学术报告和专题讲座,并多次派公司主干到重点院校和研究机构接受培训,同时充分利用公司内部资源,聘请公司内部的治理专家和技术主干为兼职教师,为员工开展多种形式的专业培训。

四、人才激励
激励原则:剖析需要,满足需要
公司投入大宗资金,建立了高科技工业园、现代化宿舍大楼、员工食堂、娱乐运动中心,为员工提供一个舒适的事情和生活情况;建立了职工养老包管、医疗包管、工伤包管、失业包管、生育包管制度,解决了员工们的后顾之忧;建立年度“先进事情者”、“优秀职工特等奖”评选制度,对获选的优秀大发dafa888手机版员工,除给予精神奖励和一定的物质奖励外,还组织到海内外旅行、旅游和学习;公司制定严格的考核制度,考核结果直接与人为和选拔任免挂钩,员工的积极性因此大大提高。
我们尊重每一位员工,我们的员工是我们的主人,在公司的制度面前,人人平等。

五、情感留人
我们,已经营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和事情情况,并积极建设以人为本的具有向心力和凝聚力的企业文化,增强各人对我们的情感和归属感。公司领导经常体贴下属员工的成上进步,为他们施展才华创立须要的条件;经常召开员工座谈会,广泛开展谈心运动,认真倾听意见和建议;在政策允许的规模内,千方百计为员工办实事、办妥事,解除他们的后顾之忧。通过这些事情使宽大员工真正感受到永上这个各人庭的温暖,从而引发事情的热诚,创出优良的业绩。

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